Аграрний Олімп 2017 — ефективним бути модно
(За матеріалами журналу «Цукровий бізнес», №1 (3), лютий 2018 р.).
Найочікуваніша церемонія нагородження лідерів аграрного бізнесу зібрала в столиці понад 300 аграріїв, серед яких 220 керівників та власників провідних аграрних підприємств України, які протягом року працею доводили свою ефективність.
Привітав усіх присутніх з професійним святом голова Всеукраїнської Аграрної Ради Андрій Дикун, відзначивши, що аграрії – це люди, які єднають країну: «Кожного дня на своїх підприємствах, на своїх заводах аграрії вкладають цеглинку у фундамент української державності. Ви є, без перебільшення, фундаментом української нації».
Долучилась до привітань і заступник Міністра аграрної політики та продовольства України з питань євроінтеграції Ольга Трофімцева, наголошуючи, що аграрії є не лише фундаментом нашої країни, а тією креативною силою, яка направлена на створення: «Як на мене, агропромисловий комплекс є найбільш креативною індустрією. Ви творите кожного дня, не просто виробляючи, а годуючи безліч країн світу. Ви збираєте рекордні врожаї, сподіваємось згодом на такі ж гарні результати в галузі тваринництва. Саме ви створюєте атмосферу впевненості держави у собі».
Загалом 220 присутніх керівників отримали почесну нагороду «Лідер галузі». Це члени дієвих галузевих асоціацій: Всеукраїнської Аграрної Ради, Асоціації свинарів України, Асоціації виробників молока та Національної асоціації цукровиків України «Укрцукор». Окрім того, ще понад 300 нагород прямують до своїх власників, які не змогли бути присутніми на церемонії.
Розважали гостей відома телеведуча та співачка Оля Цибульська, фіналіст шоу «Х-фактор» Кирило Каплуновський та популярний шоу-мен Григорій Ришетник.
Компанія КУН Україна (платиновий партнер) заздалегідь підготувала феєричний подарунок – 35-ти кілограмовий торт та шоу барабанщиць.
Окрім того, всі гості могли віртуально побувати у Франції, відвідавши стилізований стенд платинових партнерів: КУН-Україна, Волинська фондова компанія та АГКО. Незабутню атмосферу Сполучених Штатів Америки можна було відчути, побувавши на стенді компанії-партнера Хог Слат Україна.
Організаторами заходу виступили Всеукраїнська Аграрна Рада спільно з агроконсалтинговою компанією Dykun та за підтримки галузевих асоціацій: Асоціація виробників молока, Асоціація свинарів України і Національна асоціація цукровиків України «Укрцукор».
«Аграрний Олімп» – найпрестижніша агропремія України. Що ж потрібно робити, аби стати переможцем та як ефективно працювати в наш час? Про секрети успіху, проблеми та джерела натхнення розповідають керівники цукрових заводів, члени Національної асоціації цукровиків України «Укрцукор», справжні «аграрні олімпійці 2017».
КОМЕНТАРІ
Медвідь Валерій,директор Томашпільського цукрового заводу
«У кожної людини є щось, чого варто повчитись. Тому ставити якусь одну людину за взірець було б важко. Ми завжди стараємось у будь-якій справі бути кращими і це прагнення допомагає ефективно працювати. Окрім того, знання та досвід допомагають бути ефективними. Важливу роль відіграє гарний колектив, а натхнення черпаю виключно в сім’ї. Колегам можу порадити ставити перед собою ціль, йти до неї, працювати над бажаним результатом, вчитись, набувати досвіду, слухати більш досвідчених колег. Саме це буде запорукою успіху» |
Юрій Мороз,генеральний директор ТОВ «Агрокомплекс «Зелена долина»
«У першу чергу, бути ефективним допомагає знання та досвід, і найголовніше, як і в будь-якій справі – підготувати та забезпечити гарний кадровий склад. Мотивує мене досягнення запланованого результату, реалізація тих чи інших проектів, це і є основний стимул. Якби я міг порадити собі щось 10 років назад, я б порадив натхненно та плідно працювати. Якщо говорити про аграрних кумирів, їх є багато і, в першу чергу, це колеги, які працюють на інших підприємствах, впроваджують прогресивні технології, реалізують успішні інвестпроекти, досягають гарних результатів. Саме їх ми відслідковуємо, їхню працю, їхню роботу і також стараємось досягати певних результатів». |
Володимир Палієнко,генеральний директор ТОВ «Юкрейніан Шугар Компані»
«Найперше, що потрібно розуміти, щоб бути ефективним – формувати правильну команду. Вона повинна бути результативною, адже команді потрібно довіряти. Ми працюємо за стилем команди «У», намагаємось виховувати свій менеджмент, своїх інженерів, і найголовніше, що для нас важливо та що всі пам’ятають – на першому місці повинна стояти безпека, на другому – якість, але якість не тільки в плані якісного продукту, а й якісно виконана робота, якісний підхід до своєї справи. І лише на третьому місці в нас стоїть продуктивність та виробництво. Тобто в нас самоврядна команда. Звісно повинні бути мотиватори. Це і заробітна плата, і невеличкі заохочення: та сама можливість кар’єрного росту, можливість освоїти суміжну професію, можливість поїхати працювати на інше підприємство за кордон. Ми мотивуємо тим, що в нас є підприємство в Чехії і ми своїх перспективних інженерів та операторів відправляємо туди працювати. Ну і, звичайно, розвиток, адже коли людина бачить свою ціль, вона знає куди їй треба рухатись. Сказати, що я на когось рівняюсь я не можу, адже завжди потрібно оцінювати свої сили. Ми завжди дивимось на передові технології, на провідні компанії Європи та Америки, намагаємось зробити щось подібне. Якби там не було, людина має пройти свій шлях і якщо людина не робить якихось помилок – вона не вчиться. Тому я завжди своїм менеджерам говорю, що яка б ситуація не була негативна, ти повинен мати для себе урок і знайти позитив серед усього негативу. Ми йдемо по принципу, що якщо людина нічого не робить, то вона не робить помилок, людина повинна робити помилки, щоб рухатись вперед. Оступившись раз, ти розумієш який шлях потрібно обирати в майбутньому. Тому, якщо я можу дати якусь пораду, порада одна – рухатись тільки вперед. Якщо я обертаюсь на 10 років назад, то я не бачу того, що можна було б змінити». |
Олександр Співак,власник ТОВ «Старокостянтинів цукор»
«Потрібно розбудовувати нашу державу, не боятися власним прикладом показувати якісні зміни в державі. 10 років назад доводилось чимало ризикувати, проте, якби відмотати час назад, я зробив би все так само. Бути ефективним сьогодні мені допомагає команда, друзі. Мотивує мене моя сім’я, адже я продовжую гарну справу своєї династії цукроварів і це мій основний стимул. Але, в першу чергу, робота має подобатись. Мені подобається те, що ми розвиваємо не тільки наше підприємство, а й державу в цілому. Найбільший мій наставник – це мій батько. Також наші європейські колеги є для мене прикладом, зокрема польські директори цукрових підприємств». |
Юрій Тимоха,власник Ланнівського цукрового заводу
«Щоб бути успішним – не потрібно зупинятись, адже коли в тебе немає планів, немає впевненості, ти зупиняєшся і не знаєш, що робити. Потрібно знати до чого ти прагнеш. Так і в нас на підприємстві, незважаючи на те, що цей рік був достатньо напруженим, ми все ж побудували елеватор, реконструювали багато виробничих приміщень та цукровий завод. На наступний рік також плануємо проводити модернізацію для підвищення якості цукру та технічне вдосконалення задля зменшення витрат палива. У нас гарні спеціалісти та команда, в яку я вірю, тому з такими людьми легко реалізувати задумані плани. Мотивують мене перемоги, а перемоги це успіх, гарний колектив, позитивний настрій, підтримка друзів, близьких, благополуччя сім’ї. Ми переймаємо досвід як в українських колег, так і в закордонних. Якщо говорити про вітчизняний приклад, для мене це агрофірма «Астарта» – успішна компанія на чолі з ефективним керівником. У них є чому повчитись як в управлінні, так і в технологіях та методах реконструкції. 10 років назад потрібно було сміливіше розвивати банк землі, розширювати завод, адже на той час була чудова можливість. Ми не зупинялись ніколи, але можна було ставити більш амбітні цілі». |